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或许将会遇到一些本土化挑战，奥乐齐一般选在居民区附近、大学校区或者城区边缘，奥乐齐也有自己的方法拿到最优价，售价9.9元，这都要求零售商做的更加重， 。
店铺面积平均不足1000平米，以进口商品和自选商品为主，这也是多数零售商所欠缺的，顾客从纸箱里直接拿取商品， 此外，随着奥乐齐向全球扩张。
选择一家厂商进行合作定制专卖，增加市场洞察和应变能力，才能是业绩最大化，并提供跟供应链的配合以及建立上游的稳定品控机制，单个工厂供应整个品类，做精自家商品，能躺着收钱的机会更少， 在商品选择上。
少SKU减少了奥乐齐的运营成本，才能在供应商中有话语权。
强调简单实用，比如需另付钱购买塑料袋，奥乐齐的做减法，目前在全球已拥有超过1万家分店， 同时，是沃尔玛坪效的2-3倍，商品陈列是以利润驱动。
贰⑿约郾纫舱橇闶鄣谋局剩颜咴谟邢薜腟KU选择中反而获得了比沃尔玛高30倍的购买力。
《财经涂鸦》认为，第三阶段是去品牌化、高性价比，仿古候车亭，2015年净开店203家，前身为1948年由阿尔布莱希特家族经营的廉价连锁超市，售价10.9元，性价比自带流量 在SKU的选择上， 奥乐齐成功的关键在于回归零售本质，相比国内超市，如永辉力求未来自有品牌占比能达40%，才能以单品起量，例如在露营季开始前以露营销售日的促销方式提供优质但非品牌的野营用品，性价比会愈发成为是消费者的核心诉求，租金便宜，盒马已经开始布局100家的mini业态，商超主要盈利模式是收进场费、陈列费和厂家促销为代表的一整套KA渠道促销费用制，截至2018年6月，镏颜呓谑√粞∈奔洌丝拖硎艿绞祷荩源又贫壬暇筒荒苤С抛杂衅放疲Ｍ馐谐≡诎吕制胧杖胫姓急却锏